在《哪吒之魔童闹海》（下称《哪吒2》）全球票房突破170亿元后，其出品方光线传媒于昨日（4月24日）宣布正式进军3A游戏领域。公司计划组建全新游戏团队，首款作品将以中国神话为题材，预计三年内推出。这一决策标志着光线传媒从影视巨头向泛娱乐集团的战略转型，但也引发行业对国产3A游戏开发能力的深度讨论。
公司曾于2008年投资游戏公司，推出《烈火战神》等产品，但此次直接组建团队开发3A游戏尚属首次。据透露，首款游戏开发成本或与《哪吒2》电影制作相当，每分钟投入约200万元。
不是洛克王国烈火战神，是下面这个页游↓
然而，国产3A游戏的开发难度不容小觑。以《黑神话：悟空》为例，其开发周期长达6年，总成本约3亿至4亿元，每小时内容开发成本高达1500万至2000万元。对比之下，光线传媒缺乏3A开发经验，且国内仅有《黑神话：悟空》成功破圈，其余项目仍在研发中。
玩家对光线传媒的担忧并非空穴来风。2019年《大圣归来》游戏改编的失败案例仍历历在目：该作由索尼、十月文化等联合开发，却因玩法单调、优化不足遭遇差评，连带知名UP主敖厂长的测评翻车，暴露出IP改编在工业化能力上的短板。业内专家指出，影游联动失败多因“重IP轻质量”——资本追逐短期收益，忽视游戏核心体验，导致多数作品沦为“换皮”产品。
玩家群体对光线新作态度分化。部分人期待“黑神话级”的国风3A，认为《哪吒》IP与神话题材契合动作冒险玩法;另一部分则担忧“赶工暴雷”，呼吁学习《黑神话：悟空》团队对品质的坚持——即便DLC《再起》《此去》因工期压缩分拆发布，仍通过剧情重构保障体验完整性。
狮驼岭被砍内容，不知道会不会做进DLC↑
光线传媒的3A之路，既是中国文娱产业升级的缩影，亦是对IP深度运营能力的终极考验。若成功，或可开启“电影+游戏+主题乐园”的多元盈利模式;若失败，则可能重蹈《大圣归来》覆辙，成为资本泡沫下的又一案例。
